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  • 一個好的創業團隊需具備的5個標準!

    2021-03-15 10:26:12 賺錢網站 的創業團隊

    摘要  人這一生有幾大幸運,比如生活中遇到自己愛的人,工作上遇到賞識自己的人?! 《诼殘龊褪聵I上遇到一個好的團隊,則能讓人快速成長,少走彎路,甚至少奮斗很多年,這甚至比遇到一...

      人這一生有幾大幸運,比如生活中遇到自己愛的人,工作上遇到賞識自己的人。TKD[百賺網]

      而在職場和事業上遇到一個好的團隊,則能讓人快速成長,少走彎路,甚至少奮斗很多年,這甚至比遇到一段好婚姻還重要。TKD[百賺網]

      因為,在好團隊中獲得成長后,遇到在物質基礎、生活品味、思想高度上,更能匹配自己另一半的概率,會更大!TKD[百賺網]

      但是,在現實中很多人大概率上,會把判斷團隊好壞的標準和“自己感覺是否舒服”對等起來,這會造成一些嚴重的后果:TKD[百賺網]

      用“自己感覺是否舒服”來判斷團隊的好壞,是人性貪圖舒適區的誤導TKD[百賺網]

      長期下來,即便得不到什么成長和合理的收益,也會很不情愿換地方TKD[百賺網]

      自己的成長會逐漸停滯,會被團隊、環境逐漸綁架,逐漸失去離開團隊再生存的能力TKD[百賺網]

      最后的結果是,舍不得、放不下、掙不脫、甩不掉、成長收益都受限,但又不敢跳出去TKD[百賺網]

      當然,最好的路徑是:TKD[百賺網]

      第一步:認清和找到好的團隊;TKD[百賺網]

      第二步:在團隊中找到適合自己的定位,努力成長自己,讓自己變得強大、有實力;TKD[百賺網]

      第三步:讓自己通過歷練,逐步學會和掌握建設好團隊的能力TKD[百賺網]

      本文,將從這幾點出發,為大家著重分享如何做到以上三點內容的具體方法。TKD[百賺網]
    一個好的創業團隊需具備的5個標準! 第1張TKD[百賺網]

    一、 有共同利益:團隊的基礎是共同利益,并且在此之下,每個成員都有各自合理的利益

      一個團隊好不好,我們要不要加入一個團隊,其實看一點就夠了:TKD[百賺網]

      這個團隊有沒有共同的利益,以及在這個基礎上建立的共同目標、愿景TKD[百賺網]

      加入一個團隊,這些所謂的共同利益、目標、愿景,是否能和自己有關TKD[百賺網]

      不看中遠期,只看眼前、當下,每個成員是否都有各自合理的利益TKD[百賺網]

      在合理利益的基礎上,再看每個成員是否得到了基本的尊重,包括勞動、付出是否得到尊重,個性、能力、貢獻是否得到相應的尊重TKD[百賺網]

      現實是殘酷的,可能只有少數公司能夠做到以上內容。TKD[百賺網]

      那么我們不妨退而求其次,如果利益和尊重不能得到保障,那有沒有能讓自己得到大量、快速學習、提高的機會,如果這也都沒有,那為什么還要去選擇這樣的團隊。TKD[百賺網]

      無論是從個人認清團隊,還是從管理者建立團隊的角度,都該以這幾點為基礎:TKD[百賺網]

      先要以共同的目標、愿景,來建立共同的利益基礎TKD[百賺網]

      再要以合理的分工、薪酬、管理等體系,來確保成員各自合理的利益TKD[百賺網]

      要為團隊提供全方位的培訓,包括專業培訓、職業培訓、管理培訓等等TKD[百賺網]

      無論團隊有多牛,都要給予哪怕最底層的成員最大的尊重,來激活他們TKD[百賺網]

      團隊和成員是相互成就的關系,團隊必須成為大家的利益共同體,才能成為大家的命運共同體,這才是真正的團隊。TKD[百賺網]

    二、 有規范標準:團隊有流程、規范和標準,才能實現自動化、規范化運轉,才能有前途

      一個團隊好不好,一個重要的標準是“有沒有規范和標準”,這包括:TKD[百賺網]

      流程:團隊運轉有流程標準,且流程隨著團隊的發展,在逐步改進、進化TKD[百賺網]

      規范:團隊運轉有各種規范,沒有規范的在逐步規范,有規范的在逐步改進和沉淀TKD[百賺網]

      標準:團隊運轉有工作標準,據此工作狀態和結果,可監督、可量化、可數據化呈現TKD[百賺網]

      即便是在團隊成立初期,這些內容也是必須建立的,因為粗放式的管理,只能是一個很短的階段,團隊走上流程化、規范化、標準化的道路是必然的。TKD[百賺網]

      那么,從規范和標準的角度,個人在團隊,又該怎么做呢,子禾的建議如下:TKD[百賺網]

      學習和遵守團隊現有的流程、規范和標準,這是基礎TKD[百賺網]

      幫助團隊建立、落實流程、規范和標準,這是每個人的職責TKD[百賺網]

      幫助團隊細化、校驗、改進流程、規范和標準,成為人才TKD[百賺網]

      歷練規范、標準和人心人性交鋒的過程,逐步通透人心人性,成為精英TKD[百賺網]

      逐步掌握建立流程、規范、標準的能力,這是建立團隊的重要能力之一TKD[百賺網]

    三、 有制度獎懲:團隊有管理、制度和獎懲,才能實現優勝劣汰,避免低效、內耗和內斗

      一個團隊好不好,有沒有活力,要看這個團隊的制度和獎勵措施:TKD[百賺網]

      管理制度:包括組織架構、管理流程、規章制度等等,如打卡制度、報銷制度等TKD[百賺網]

      薪酬體系:覆蓋基本薪酬、五險一金、崗位、工齡、費用補助等等TKD[百賺網]

      獎懲制度:包括項目、業績、績效等獎懲制度TKD[百賺網]

      晉升、淘汰機制:內部職位晉升路線,淘汰機制等TKD[百賺網]

      監督機制:針對團隊內部出現的各種低效、內耗、內斗,有干預和整治TKD[百賺網]

      正規的團隊,都會有基本的薪酬體系,也會有各種制度和機制,但具體執行的人能不能秉公管理,就很難說了。TKD[百賺網]

      從薪酬和獎懲的角度,個人在團隊,又該怎么做呢,子禾的建議如下:TKD[百賺網]

      遠離那些基本薪酬體系、五險一金都不健全的團隊TKD[百賺網]

      放棄那些在獎懲制度上不誠信、壓榨員工、內部傾軋嚴重的團隊TKD[百賺網]

      學會在各種不公平、不合理的環境中,明哲保身、成長自己的能力TKD[百賺網]

      逐步覺醒自己的職業人生,為自己做合理的職業規劃,并為之努力TKD[百賺網]

      當團隊內部的重要位置、主要利益都已經固化、僵化時,團隊也就隨之失去了生命力和成長性;所以,團隊內部可以有矛盾,可以有斗爭,但整體必須向前、向上,否則請盡快逃離。TKD[百賺網]

    四、 有文化傳承:團隊有規則、文化和傳承,才能實現內部生態、賽馬機制、進步和革新

      一個團隊好不好,有沒有品質,要看團隊有沒有文化傳承:TKD[百賺網]

      團隊的規則,是文化的根,比如合伙規則、管理規則、決策規則、進入退出規則等等TKD[百賺網]

      團隊的氛圍,是文化的枝葉,成員的總體面貌、積極性、精神狀態、學習、工作氛圍等TKD[百賺網]

      團隊的管理,是文化的主干,所以好的團隊重在做減法,要對錯誤的決策做刪減和舍棄TKD[百賺網]

      團隊的精神,是文化的魂,團隊靠什么推動,是靠創新還是套路,是靠真金白銀還是情懷,是靠實干還是宣傳TKD[百賺網]

      好的團隊,好的規則和環境,能讓壞人變好;反之,壞的團隊,壞的規則和環境,會讓好人變壞。TKD[百賺網]

      越是大型的團隊,越是要強調在團隊內部形成生態,比如鼓勵內部創業,進行內部創新項目的賽馬機制,比如張小龍就是在騰訊內部的賽馬機制中勝出,才有了微信。TKD[百賺網]

      從文化和傳承的角度,個人在團隊,又該怎么做呢,子禾的建議如下:TKD[百賺網]

      熟悉、接受、融入一個團隊的文化,是一個人在團隊能夠獲得成長的起點TKD[百賺網]

      先接受和融入,再貢獻自己獨特性的價值,來增強或補足團隊的文化和精神TKD[百賺網]

      堅持做好自己的本職工作,專心專注地把每個細節都做好,就必然能夠脫穎而出TKD[百賺網]

      每個人都做好自己,團隊自然能夠強大,堅持把自己做好,自己的路自然越走越寬TKD[百賺網]

      每個老板都想要本身就有專注能力、實干精神、善于溝通、安守本分的人,但反過來,這樣的人才又憑什么服務一位老板呢。TKD[百賺網]

      天下間最大的規律,莫過于匹配,什么樣的老板匹配什么樣的人才,什么樣的人才匹配什么樣的事業和結果,過程可能會波折和痛苦,但最終必將如此!TKD[百賺網]
    一個好的創業團隊需具備的5個標準! 第2張TKD[百賺網]

    五、 有靈魂人物:團隊有靈魂人物帶領,才能讓團隊有靈魂,成員有靈魂,才是靈魂團隊

      一個團隊可能看起來不夠好,如果有什么理由還能留下,那只有一個,就是這個團隊有一個靈魂人物:TKD[百賺網]

      團隊或許很原始、初級、存在很多問題,但只要有靈魂人物在,一切都會慢慢改善TKD[百賺網]

      一個有目標、有情懷、有操守的靈魂人物,會逐漸吸引越來越多的人才加入團隊TKD[百賺網]

      團隊有靈魂人物帶領,團隊才會有靈魂,成員才會有靈魂,團隊才會是靈魂團隊TKD[百賺網]

      在阿里巴巴成立之初,放棄百萬美元年薪,選擇加入馬云團隊的蔡崇信,就是看到和認可了阿里的靈魂人物馬云。TKD[百賺網]

      而其他追隨馬云的十八羅漢,也都在十幾年間,華麗轉身成為了遠超眾人的頂級商業精英。TKD[百賺網]

      其實對于普通人而言,獲得事業成功最好的捷徑,是跟隨一個能夠獲得事業成功的老板!TKD[百賺網]

      所以,從靈魂人物的角度,子禾的建議如下:TKD[百賺網]

      要去除個人偏見、情緒干擾,去判斷自己所在團隊的領導,是否有獲得成就的潛力TKD[百賺網]

      如果有,那可以選擇繼續追隨,如果沒有,則可以考慮另謀出路TKD[百賺網]

      遇到讓自己信服、值得追隨的領導,一定要不拘小節,保持長期投資的心態去追隨TKD[百賺網]

      跟隨靈魂人物,學做靈魂人物,找到自己的事業、使命,吸引團結愿意追隨自己的人TKD[百賺網]

      好的團隊必然有其靈魂人物,如果沒有,則團隊必定屬于某位靈魂人物的遺留產物,如果沒有人能繼承和勝任新的靈魂人物,則團隊的衰落和消亡,會變得很快。TKD[百賺網]

      加入一個好的團隊,從現實來說,要找到有共同利益、目標、愿景,有規范化管理、有獎懲體系、有文化傳承的團隊;從本質上說,要找到有靈魂人物的團隊。TKD[百賺網]

      而建立一個好的團隊,則自己必須去做團隊的靈魂人物,并以靈魂人物的高度來自我要求和自我管理,這是把團隊做好真正的核心秘訣,沒有之一!TKD[百賺網]

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